Telefnica ha encargado a Corporate Citizenship el aseguramiento ...

De
Publicado por

Declaración de aseguramiento de LBG -. Telefónica. Telefónica ha encargado a Corporate Citizenship el aseguramiento de la aplicación del modelo de ...

Publicado el : lunes, 16 de abril de 2012
Lectura(s) : 204
Número de páginas: 2
Ver más Ver menos
Declaración de aseguramiento de LBG -
Telefónica
Telefónica ha encargado a Corporate Citizenship el aseguramiento de la
aplicación del modelo de medición LBG durante el año 2007 (finalizado el 31 de
diciembre).
Nuestro trabajo se ha limitado a asegurar la correcta aplicación del modelo
LBG en este primer año de uso. A nuestro juicio, en términos generales,
Telefónica ha demostrado con éxito que entiende el modelo y ha aplicado sus
principios a la medición de actividades en la comunidad en España y en el
extranjero.
Telefónica es un miembro fundador de LBG España (el grupo español de LBG)
y está impulsando activamente la medición de las colaboraciones con la
comunidad en España, en colaboración con Mas Business, que dirige LBG
España, y otras empresas fundadoras.
El modelo LBG ayuda a las empresas a mejorar la gestión, medición e
información de su colaboración y compromiso con la comunidad. Va más allá
de las aportaciones puntuales para incluir la gama completa de contribuciones
destinadas a la comunidad (tiempo de los empleados, contribuciones en
especie y dinero), y valora los resultados reales para la comunidad y la
empresa.
En nuestro comentario identificamos algunas mejoras estratégicas y técnicas
que pueden ser realizadas, durante el proceso de aplicación del modelo en el
futuro.
Comentario:
Telefónica ha conseguido un notable progreso en el uso del modelo LBG para
calcular el coste de sus inversiones en la comunidad. Ha empleado una
variedad de métodos de recogida de datos para satisfacer las necesidades de
su fundación y sus operaciones alrededor del mundo. Esto ha sido exitosos
para conseguir la información de las contribuciones desde sus operaciones
mundiales.
Existen algunas áreas de actividad, como la de apoyo a la Asociación del grupo
Telefónica para la Asistencia de personas con discapacidad (ATAM) donde la
prudencia es necesaria para diferenciar las contribuciones hechas por la
compañía para esos fines con otros recursos (como por ejemplo los
empleados).
También se considera importante reconocer la diferencia entre
beneficios que están restringidos a los empleados de Telefónica y a aquellos
que están disponibles para la totalidad de la comunidad. Sobre este particular,
Telefónica es consciente de esos asuntos y esta comprometida a
emplear ‘la
mejor práctica’.
Este año Telefónica se ha focalizado pricipalmente en la obtención de
contribuciones dinerarias. Como resultado, creemos que sólo
se ha informado
de una pequeña parte del tiempo de los empleados y de contribuciones en
especie de Teléfonica. Recomendamos a Telefónica que investigue las formas
posibles para recoger estos
datos
cuando sean recopilados en el futuro.
Telefónica debería extremar las precauciones en identificar la motivación de las
contribuciones (por ejemplo: si una contribución es por naturaleza puramente
filantrópica o si ha surgido como resultado de consideraciones más
comerciales) y debería registrar el coste que abarca dirigir su programa de
inversión social separadamente. LBG promueve también a los miembros a
informar de los beneficios de sus actividades para la comunidad y la empresa.
En este área, Telefónica ha hecho un excelente comienzo, documentando el
número de individuos y organizaciones beneficiarias. Los pasos adicionales
resumidos aquí ayudaran a proporcionar una indicación
valiosa del nivel
estratégico del programa de la comunidad y el grado en que está ligado a
metas más amplias del negocio.
Corporate Citizenship
www.corporate-citizenship.com
Abril 2008
¡Sé el primero en escribir un comentario!

13/1000 caracteres como máximo.